金豬納福，春來早；喜氣盈門，風送爽。滿載著凝聚全體干部、職工辛勤汗水的豐碩成果，迎來了2007年新春佳節，在此我謹代表朝陽集團公司全體經營班子成員向大家拜年了！并致以新一年最良好的祝愿！祝大家新年快樂！身體健康！家庭幸福！萬事如意！祝愿我們朝陽事業繼往開來，蒸蒸日上，前程似錦！
在過去的一年里，我們認真貫徹董事會提出的“完成企業機制轉換后，利用三年時間，實現職工思想觀念轉變和2006年管理年的要求”，搶抓機遇，把握重點，積極引導，深化改革，加快了和諧朝陽企業的培育。全年實現營銷總額 53億元，比上年同期增長25.86%；創毛利1.93億元，比上年同期增長14.03 %；總銷蔬菜38萬噸、水果46萬噸，分別比上年同期增長 4.38%和5.84%；生產資料吞吐總量315萬噸，全面完成和超額完成了年初預定的各項經濟指標。職工年平均收入2.20 萬元，比上年同期增長10%以上。
過去的一年，我們務實求進，按照市場化運作規律轉變觀念實施變革，提高執行力，增強責任性；全力推進企業發展，在市委、市人大、市政府、市政協的關心支持下，朝陽農產品大市場擴建工程正式奠基，拉開了新一輪大市場建設的序幕。與糧食局合資的朝陽糧油市場有限公司成立，實現了“菜籃子”、“果盤子”向“米袋子”的跨越。目前投資近億元，占地93畝的朝陽蔬菜市場建設已經啟動，力爭7月1日完成蔬菜市場的搬遷。儲運公司鐵路新占線建成并通車，增建兩個剪平板廠、完成了朝陽鋼材市場營業七廳建設；天惠超市2006年，被國家商務部列為“雙百市場工程”、“萬村千鄉市場工程”試點單位和無錫市“百千萬連鎖放心工程”試點單位后，加快了發展步伐，年內發展連鎖門點12家，門店總數達到了64家；創新管理模式，在秉承傳統管理，提高管理水平的基礎上，集團公司實現了辦公自動化軟件升級，物業管理和遠程抄表軟件的引進和使用，海鼎配貨池功能和自動補貨系統的應用，商品ABC分類管理，缺貨控制系統得以建立和完善，推動現代化管理邁上了新的臺階；善待職工，增強企業親和力，組織退休職工輪流體檢一次的工作已劃上了圓滿的句號。在提高企業經濟效益的前提下，穩步提高在職職工的收入，注重職工勞動防護，走訪離退休老干部、住院職工、勞模、先進和孤寡老人等特殊群體一如繼往。
憶往昔崢嶸歲月稠。一代代朝陽人，以驚人的毅力，務實的工作，造就了朝陽企業的日新月異。我們忘不了先人為朝陽的奠基，忘不了前輩為朝陽作出的奉獻，也忘不了現代朝陽人為企業所作的努力，更相信新朝陽永遠由朝陽人鑄就。
看未來萬千宏圖新；喜看今朝，風流激。我們要以只爭朝夕的精神，譜寫朝陽新的歷史篇章，再樹朝陽新的形象。最后，請允許我再一次代表朝陽集團公司全體經營班子成員，向工作在經營、生產第一線的廣大干部職工，向退離休的廣大干部職工表示最衷心的感謝！致以節日最誠摯的問候和崇高的敬意！
總經理 楊興德
2007.2
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