2001年10月，朝陽集團利用國慶期間，組織全體中層以上干部前往上海蔬菜公司下屬批發市場進行參觀考察，同行在改革改制、市場管理等方面的先進經驗，博得了大家的一致贊嘆。一旁，靜靜地安放的一臺電子秤樣品，吸引了眾人的視線，能否在朝陽、錫澄市場推廣電子秤，確保計量精度，提升市場品位，這一靈念在總經理的腦海中閃過，心有靈犀的技術人員立即記錄下電子秤的生產廠家、技術指標、聯系方法。
回到無錫，公司經營班子立即討論市場系統升級事宜，并落實由朝陽集團信息中心進行方案的研究制定。信息中心迅速作出反應，對現場操作設備進行了選型比較，很快確定了主要目標，但當時國內電子秤生產廠家都無法提供標準通訊協議的配套儀表，不能滿足交易現場實時聯網的技術要求，而單純使用電子秤，只能解決計量精度問題，還不能從根本上解決交易全過程的電子化。不斷的探求，不斷的否定，很快一年多時間就過去了。
終于，一款可實現標準網絡通訊的電子秤儀表進入了技術人員的視野，接下來的一段時間，技術人員進行了緊張的模擬軟件與儀表的傳輸開發。為了編寫應用程序，公司技術人員和電子秤廠家的技術人員多次往來磨合，并最終成功地完成了設備及底層軟件的定型。
初步技術方案確定以后，朝陽股份公司通過董事會鄭重決策，依靠自身的經濟實力，不等政府支持，自行投資實施交易系統的升級。其中以分布式現場布點、網絡電子秤、電子貨幣成交為新系統的重要特征。按照循序漸進的方式，結合錫澄果菜市場擴建農產品大市場的的有利契機，率先在錫澄市場實施新系統改造。
2002年，盛夏，錫澄市場二架總面積達2.5萬平方米鋼結構交易大棚拔地而起，與此同時，一場電子交易系統的全面升級改造攻堅戰也緊鑼密鼓地開展起來……
網絡結構錯縱復雜，人員素質急待提高，交易環境尚不完美，實施結果難以預料……
欲知錫澄市場在實施新系統改造過程中遇到的困難，敬請關注：
朝陽農產品市場現代化的探索之路——（3）
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